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“万达院线”更名“万达电影” 院线产业迎来大地震?

来源[未分类] 点击[38] 作者[游客] 时间[2017-05-05 23:55:56]

早在3月尾，万达院线就已发布关照布告，拟将公司中文称号由“万达片子院线株式会社”改成“万达片子株式会社”，公司证券简称也拟由“万达院线”改成“万达片子 ”。终究4月21日，万达院线举行股东大会，审议并经由过程了“万达院线”更名为“万达片子”等相干议案。自此，万达片子终究“光明正大”，备受关注的万达改名也落下了实锤。

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关于改名的原因，万达早在关照布告中已经给出了答案：

第一，为赓续提升市场竞争力，加快公司发展，公司自上市后在国际率先提出“会员 ”发展战略，打造片子生活生态圈。今朝公司已造成片子放映、片子广告传媒、片子整配合销、片子衍生品发卖、线上直播平台等多元化营业板块，非票房收入占比已超过营业收入的三分之一，公司出力打造的“片子生活生态圈”已基本造成，公司现著称号已不能完总体现公司营业现状。

第二，公司未来发展战略是赓续立异运营，整合片子家当链资源，连续推进公司片子生活生态圈建设。公司拟将对组织架构进行调整，终极建成院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上营业平台、影游互动平台五大营业平台，强化公司在片子行业的核心竞争上风，完成公司长期、连续、稳固发展。

作为行业的领头羊，万达的一举一动都备受瞩目。最近几年来，万达经由过程“买买买”迅速扩张疆土的脚步从未停下，而这次从“院线”到“片子”的进级，也是万达在片子家当的新定位和再布局。有业内人士表示，万达更名违地，是打通院线营业上上游，布局全家当链，进而雄霸片子家当的野心所在。

从院线到片子，

万达“片子生活生态圈”模型初现？

2016年以来，片子市场日趋不景气，单纯的依附片子放映的票房收入已经难以知足影投公司的盈利需求，对此，大量的影投公司开始将目光集合在跨界营销上，赓续整合有效资源以期增加影院非票收入，将影院的效益最大化。万达院线自是不甘人后。曾茂军曾表示：“去年4月片子行业增速放缓是票房市场发展中的一个拐点，万达院线意想到，以内容为驱动，未来的片子(票房)存在天花板，是以要进行票房以外的布局，把握片子的线下流量，加强非票房收入。”

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据相识，2016年万达鼎力拓展在广告传媒、片子整配合销、衍生品等领域的营业，依此来看，其非票营业的大幅回升也是理所当然的了。查阅万达院线2016年年报不难发现，万达院线完成营业收入112亿元，同比增长40%，净利润13.7亿元，同比增长15%；票房收入76亿元，观影人次1.84亿人次，创历史新高；非票房收入39亿元，同比增长超过100%，非票房收入占营业收入比重达到35%，较2015年提升12个百分点，占比大幅提升，个中在可乐、爆米花等商品发卖中营收13.26亿元，增长43.68%，广告收入增幅高达223.63%，公司生态圈建设成效明显。

同时，万达也踊跃抓住直播的机遇，整应韶光网资源，将韶光网与好莱坞片方在营销上的资源转换为独家首映礼等活动直播，与万达院线旗下的影院进行同步和实时互动。据相识，仅在2016年12月《长城》的第二场发布会上，直播人数就已突破1500万人，今年的《速率与激情8》更是达到了3500万人，至此，万达的直播平台营业也已初具模型。

此外，据曾茂军透露，万达年内将推出韶光网络院线，主要的盈利模式会是分账模式，并将建立新的售票平台。最近几年来，随着互联网用户的大量增长，若何经由过程网络进一步发掘传统院线片子的余热越来越成为下一个风口所在。

值得一提的是，作为万达的主要支撑，会员是其笑傲片子家当的绝对筹码。在早期发布的“会员+”战略中，万达就提出环绕“会员+网络片子院线、会员+片子衍生品、会员+游戏、会员+金融、会员+品牌跨界”五个部分，打造片子生活生态圈。数据显示，今朝万达会员人数达8000万人次，是环球最大的片子放映终端会员体系。这个远超竞品的会员人数、高粘度的用户群体、和助力精准营销的伟大数据库都将成为万达打造片子生活生态圈的王牌之一。

看似简略的“院线”到“片子”的更替，违地彰显的恰恰是万达片子生活生态圈从分散走向整合的发展过程。纵观万达的营业部署，从“会员+”战略，到如今的片子放映、广告传媒、整配合销、衍生品发卖、线上直播和网络院线等多元化的营业板块，院线确实已经“难以完总体现公司的营业现状”，万达片子更能涵盖个中的要义。

五大营业平台联动，

全家当链布局助推影视帝国梦？

从业余的角度来讲，片子代表的是一个家当，制片、宣发、院线及影院等均是个中弗成或缺的主要组成部分。这次万达从“院线”到“片子”的变更，从部分走向总体，聚焦片子家当，开始动手布局全家当链，个中的野心显而易见。

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关于万达院线未来的发展，曾茂军曾表示，“一方面，公司将加速影院发展，进一步进步城市覆盖率和市场份额；另外一方面，公司将打通上上游营业，完成全家当链发展，终极建成院线终端平台、传媒营销平台、影视IP平台、线上营业平台、影游互动平台等五大营业平台，完成万达片子生活生态圈的构建。”

弗成否认，影院是万达院线向其余领域扩张的主要筹码。2016年片子家当虽不景气也迎来了并购整合的最好时期，各大影投公司纷纭跑马圈地，赓续扩大市场份额和覆盖率。万达“买买买”的脚步根本停不上去；同时，万达对旗下影院采用规模化的运营和立同性的营销，坚持使用当先的放映技术，为用户提供高品质的观影服务。截止2016岁尾，万达领有影城401家，银幕3564块，整年新增影城数量超过100家，新增银幕同比提升40%；此外，投入运营的IMAX银幕202块，杜比影院11个，自立研发了“万达9号厅”、X-land等先进的放映系统。

在此根基上，万达院线还赓续向营销发力，构建了以五洲发行、韶光网、和万达传媒等为主体的影视营销矩阵，完成传媒营销平台、影视IP平台和线上营业平台的多平台联动。五洲发行多年的履历积累和精致化的落地运作可以最大化发挥区域上风，助推票房，同时将万达系的所有资源进行深度整合，打造主题广场、节假日活动与片子的深度契合等将受众归入观影群体。以《长城》为例，虽口碑一起下滑，但票房一起飙升，正是得益于万达对影片的精准预估和适当的营销调整，将目光对准圣诞档和元旦档的票房冠军，也是票房后续鼎力、连续增长的主要原因。

在影片制作方面，曾茂军透露，万达院线选择和做影片的标准是至少过亿量级，一般不做1亿一下的片子，而且“影片的品质必定要好，营销能做到的是锦上添花，再则咱们会选择好的协作同伴，如果协作同伴有连续的影片产出，那可能会与咱们完成影城战略协作，对片方来说也不无好处”。

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值得一提的是，万达院线也将开始布局游戏营业，打造影游联动平台：经由过程大数据精准剖析观影用户，对目标用户进行精准推送，整合线上、线下资源上风，全方位覆盖影视人群，将实景体验和游戏内容完美结合，打造影游联动的全新模式。据相识，4月6日万达院线游戏已经重磅推出了《射雕英雄传手游》、《河神》、《秦时明月》、《莽荒纪》、《朱门足球风云》等十几款作品，涵盖影视、游戏、体育、动漫多种类型IP。

内容制作成万达短板，

全家当链布局易招致不公正竞争

虽然赓续整合家当资源，打通上上游，布局全家当链发展，片子生活生态圈已初具模型，但万达的影视帝国之梦却远没有看起来那么一路顺风。看似一片大好的违地，万达依然存在一部分问题。

首先，万达院线要完成全家当链的布局，片子制作是弗成或缺的一环。今朝来看，结果不是很乐观。2016年，万达旗下传奇影业出品的《魔兽》、《长城》均在国际收成为了超10亿的票房，但在北美的票房都不甚乐观，环球票房收入共计7.6亿美元，撤除了3亿美元的本钱之后，和其余发展较好的影片差距甚大，《魔兽》乃至涌现了吃亏现象。而今年以来，《绑架者》和《金刚：骷髅岛》也都表现平平，差强人意。不能不说，内容为王的时期，万达的片子制作确实是硬伤所在。

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其次，作为行业的龙头企业，万达弗成避免遭到关于垄断的质疑，尤为是2016年以来和华谊多部影片的排片之争，更是将其送上了风口浪尖。华谊出品的一系列作品中，首映日万达院线对《摇滚藏獒》预场面次只有7场，《陆垚知马俐》在万达排片为5.24%（全国总体市场的排片占比为24.3%），直到《我不是潘金莲》冯小刚和王思聪之争真正将排片这一问题放到台面下去争执，但万达的排片仍维持在13.8%左右（全国为35%左右）。

对此，业内人士也开始质疑，“今朝国际包括万达、华谊等在内布局影视家当的公司，均将全家当链布局作为自己的发展方向，旗下涵盖制片、发行、院线等多个营业，使得市场资源集中在同一家公司，容易引发不对等竞争，比如院线会在排片方面给予公司旗下影片必定程度的歪斜等。”不能不说，今朝来看，这个现象人人都已经屡见不鲜，异样以《我不是潘金莲》为例，冯小刚喊话王健林的违地，是耀莱影城高达77%的排片，相信这都不是行业规则所在。

除了此之外，2016年万达的事迹维持一片大好的违地，观影收入、商品、餐饮发卖收入及广告收入毛利率分别较上年同期下滑了7.67%、7.80%及12.09%。

万达片子是想搭建起包括万达院线、五洲发行、韶光网、万达传媒、万达游戏等在内的家当链，这个伟大的航母能否浮出水面，市场也在期待答案。


本文采集于百度百家，作者整理。

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